众志成城 共同抗疫

春节期间，新型冠状病毒疫情爆发，国家进入一级响应状态，全国人民打响了一场没有硝烟的战争，深圳振鸿认真贯彻落实党中央国务院、省市关于疫情防控工作重要指示精神和决策部署，共同抗疫，我们在行动。

指挥有力、有条不紊，部署到位、步步为营

疫情形势严峻，作为85%都是外省员工的生产型企业，生产供货怎么保证？员工能否如期回厂？人员回厂后吃、住、行如何管理？生产如何进行？工厂如何防疫？一个又一个难题摆在了我们面前。在深圳市龙华区政府各级部门指示、监督下，深圳振鸿领导层以吴经理为主，迅速策划，对工厂主要领导进行分工，做好复工前的一系列准备工作。徐明珠经理组建应急管理群，起草成立应急小组，成员分工明确，后勤保障、消杀、检查落实各项主要责任人。

为尽早复工，迅速部署：

1）人员集中管理：整合留深人员，派车到东莞接回12位未返乡车间员工，及广东边远山区4位车间老员工回厂居住，封闭管理，保证首批60人复工申请人数。

2）环境卫生保证：厂区、宿舍、办公室、食堂、洗手间每天消杀。

3）防疫物资保证：整合资源，通过各渠道紧急申购口罩、消毒水、测温仪。塑造公司前期支持9000个口罩和1000个饭盒，解决了复工物资需求。

4）饭堂食材保证：寻找配送机构，食堂用菜统一购买，配送货上门。

5）员工分批回厂：每天按花名册联系员工分批返深，先通知省内员工自驾、拼车回厂；其次外省可自驾、拼车人员；再湖南、广西，重庆、河南、云南派遣劳务工，湖北藉暂不返深；落实返厂时间，有序的在有限的隔离间进行隔离留观安排。既保证了生产人员迅速到位满足生产，又保证了防疫安全。

6）员工生活防疫全方位要求与指导：从员工入厂、住宿、用餐等吃喝拉洒生活各方面进行全方位布置，包括洗手液、消毒水分发宿舍，留观人员送餐等，只要跟员工工作生活相关的，都指导布置到位。让员工作安心，生活放心！

一波三折，艰难复工路

库存告急、客户订单告急，以伊利、蒙牛、香港维他奶为主的客户订单暴涨，复工要求迫在眉睫。

应深圳政府要求，所有企业复工必须申请，待审核合格后方可复工。受疫情影响，振鸿品控团队按春节假期陆续提前到位，承接起复工申请及政策落实的主要工作。因疫情形势严峻，深圳又是外来人员为主的性质，复工路走得艰难又漫长，从2月3日准备资料递交申请，期间政府不断更新申请及资料要求，几易其稿；销售部领导积极取得各类复工证明，在潘灏经理等各领导线上、线下积极沟通联系下，完成政府“强安”培训学习要求，建立复工员工群140多人开展线上培训，返深人员全员在线注册等等。

2月11日终于迎来区政府的现场审核，从文件管理、物资准备、现场防控各方面都给予肯定，同意复工生产！

就在我们欢呼雀跃时，又接紧急通知，须待政府部门书面批复后方可生产。在焦急等待积极筹备中，2月13日，期盼已久的复工批复下达，工厂有序复工了！     

 一时风雨急，众人皆砥砺

疫情来势汹汹，工厂多部门人员不能如期到岗，但公司还在经营，在人力严重不足的情况下，在深人员以完成工作为己任，承担起各项工作任务，此时，没有部门、岗位之分，没有领导、下属之分，大家有活一起干，有力一起出、有劲一块使。                                               

销售部：

疫情原因，销售部仅高海清经理、陈伟雄经理在厂，跟单及业务后勤3人均不能到岗的情况下，二位经理2月1日即回公司担起现场防疫指挥、接单跟单、配合伊利、蒙牛、维他奶集团联系调货、发货工作。发货基本以发外省长途大车为主，量大、人力有限，高经理组织仓库、安保有限人员全上场，大家不分岗位不分年龄，齐心协力，挥汗如雨，一次又一次完成装车与卸货工作。一部17.5米的大车，不到1时就能完成装车，保证了按时发货，准时到货，及时交付。

仓储部：

以张尧杰主管为主的仓管部门，通过疫期道路层层阻障，提前自驾车回厂，紧跟销售指令，及时配合完成发货装车、到货卸车任务；工作闲暇，又马上整理仓库，清扫、清洁。大家士气高涨，通力协作，毫无怨言。

品控部：

受疫情影响，综合部人事、行政，统计、销售跟单人员未能到岗，品控团队发挥团队优势，集人事、行政、后勤管理、销售跟单、统计等诸工作如一身，对外承担起政府对接要求与反馈汇报，对内政策要求传达、落实与措施跟踪，在线培训、文件、制度、宣传标识、测温、消杀、人员统计等各类表单记录。在复工复产申请时期，品控团队更是顶着压力、加班加点及时完成各项文件记录提交，为工厂能够顺利复工复产尽了一份力。 

后勤安保组：

春节期间，工厂仅有后勤安保几人留厂轮班值守，疫情发生后，整个工厂的防疫管理、人员管理、消杀工作都落在了以朱忠兴队长为主的后勤安保组头上。防疫工作千头万绪，工厂实行封闭管理，人员入厂测温、登记，员工留观通知、承诺书等，厂区、宿舍、办公室、食堂、洗手间消杀，防疫物资收发、食堂物资登记收发、分批回厂人员留观房准备与安置、送餐到门等等，一切的杂事、“小事”都落在安保人员头上，但其实，非常时期，他们每班也只有俩人上班，却能够事无巨细，一一执行到位！

我们的党员、管理骨干发挥先锋作用，疫情发生后，潘灏、高海清经理，发挥党员模范先锋作用，2月1日（年初八）即回公司现场指挥，布置工作；一边发货一边按政府要求防疫，2月5日接到区政府要求需提前5天递交复工申请后，当日递交申请，每天接受政府各部门现场及文件记录检查，每天进行复工防疫情况汇报。

电工谢光，年初五就回到公司，各种消毒、防疫设施、宣传标语等安装，留观室隔房等等，哪里需要哪里上，从无二话。

大货车司机陈小林，年初五回到公司，初六自行维护保养公司大货车，因疫情影响货车难求，初七开始就马不停蹄在广东区域送货。

品控稽核陈秀红主管，年初七即按计划回到公司，配合发货完成相关检验工作外，带领留深人员，从生产车间到集体宿舍全面大清扫，清洁消毒，为生产复工、为员工回厂居住做准备。

非常时期，患难见真情，以集体利益为重的员工多不胜数，说出来每个人都是一个故事，写出来每个人都有一篇好文，在公司防疫的艰难时刻，员工们齐心协力、并肩作战，有工作一起上，有难一起担，见证了什么是众志成城，砥砺前行！为你们感动，为你们骄傲！

2020年注定不是平凡的一年，突如其来的新冠疫情，这场无声的战争，让我们经受了全新的洗礼！现在，抗疫还未结束，但我们坚信，这场战疫，胜利一定属于我们！